SRH Jahresbericht 2023 - Bericht - Seite 8
» Strategy is the creation of a unique and valuable
position, involving a different set of activities. [...]
The essence of strategic positioning is to choose
activities that are different from rivals. «
MICHAEL E. PORTER
| »Strategie ist die Kreation einer einzigartigen und wertvollen Position, die eine Reihe von unterschiedlichen Aktivitäten beinhaltet. ... Das
Wesen der strategischen Positionierung besteht darin, Aktivitäten zu wählen, die sich von denen der Konkurrenten unterscheiden.« |
Wir stellen die Weichen auf Wachstum. Klare Ziele und neue Perspektiven,
basierend auf dem normativen Rahmen 3 auf der Marke und den Werten der
SRH 3 das ist unsere Unternehmenstrategie 2026.
Wir wollen Vorreiter bleiben. Auch in Zukunft. Dafür müssen 3 und wollen wir
unsere Unternehmensbereiche Bildung und Gesundheit weiter ausbauen. So
DR. DANIELA ERNESTUS
LEITUNG UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
machen wir uns resilienter für die Zukunft und ebnen den Weg für eine nachhaltige Transformation. Einzigartig werden wir durch das Zusammenspiel beider
Bereiche. Das macht uns nicht nur zum größten Gesundheits- und Bildungsanbieter Deutschlands, sondern ist unser Treiber für Innovationen, die das Leben
Das Ergebnis sind 4 Basis-Strategien geleitet von unserer Vision: Wachstum, Di-
von Menschen verbessern.
gitalisierung, Kultur & Führung, Wachstum und Nachhaltigkeit. Wir haben diese
strategischen Eckpfeiler gewählt, da sie aus unserer Sicht entscheidend dafür
Gemeinsam, gemeinschaftlich, zusammen. Bei der SRH zählt das wir.
sind Menschen ein selbstbestimmtes Leben zu ermöglichen. Damit standen die
Wie bei unserem Markenprozess, wurde auch die Unternehmenstragie von vie-
Themen fest und dienten als solides Fundament für unsere interne, Ausarbei-
len Köpfen auf den Weg gebracht und mitgetragen. Wir sind unserem partizi-
tungsphase der Geschäftsfeldstrategien und -ziele.
pativen Ansatz treu geblieben. Von der Analyse der Risiken und Chancen bis zur
Erarbeitung der für uns entscheidenden Trends und Potenziale: 2023 haben wir
Das übernahmen ab 2023 ausgewählte Kolleg:innen aus unseren drei Träger-
gemeinsam gedacht, geplant, gegrübelt und gemacht.
gesellschaften SRH Gesundheit, SRH Bildung und SRH Hochschulen. Wichtig
war unserem Vorstandvorsitzenden Prof. Dr. Christof Hettich dabei, dass die
Auswahl das breite Spektrum unserer Kompetenzen renektierte, sodass unterschiedlichste Stimmen zu Wort kommen konnten und diese Diversität im Ergebnis praxisnahe Lösungen vorantrieb. Eine Aufgabe, die sowohl zeitlich als auch
logistisch eine Herausforderung darstellte. Wir haben sie gemeistert, mit viel
Engagement, mit umsichtiger Planung und mit viel Leidenschaft.
Die Erarbeitung unseres Unternehmensleitbilds 3 Vision, Mission,
Werte 3 im Rahmen des Markenprozesses bildet das Fundament
für unseren Strategieprozess: den normativen Rahmen.
Ziele
Vision
Mission
DER ZWECK
UNSERES TUNS
EINE AUF DIE ZUKUNFT
GERICHTETE LEITIDEE
Wofür wir stehen
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