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SRH JAHRESBERICHT 2024 – 25
WISSEN GESTALTEN
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Wir gestalten
Zukunft – aus der
Stärke heraus.
Vielfalt, Wachstum, öffentliche Verantwortung – die
SRH Bildung bewegt sich in einem komplexen Umfeld.
Wie haben Sie die Organisation darauf vorbereitet, Zukunft
systematisch zu gestalten?
Wir sind als SRH Bildung sehr vielfältig aufgestellt – vom Kindergarten über Schulen und Fachschulen bis hin zu Berufsbildungswerken und beru昀氀icher Rehabilitation. Diese Breite ist
eine Stärke, bedeutet aber auch Komplexität. Rund 90 Prozent unserer Finanzierung stammen aus öffentlicher Hand.
Unsere Aufgabe war es deshalb, Strukturen zu schaffen, die
Stabilität geben und zugleich Innovation ermöglichen. In den
letzten Jahren haben wir unsere Organisation gezielt auf Zukunft ausgerichtet. Wir haben klare Geschäftsmodelle de昀椀niert, Prozesse geschärft und zwei zentrale Pfeiler etabliert:
Geschäftsentwicklung für neue Produkte und Organisationsentwicklung für ef昀椀ziente, lernfähige Strukturen.
Unsere Strategie folgt fünf Stoßrichtungen: Wir wollen unsere Kundengruppen erweitern, die Bindung zu unseren Teilnehmenden und Mitarbeitenden stärken, wirtschaftlich stabil wachsen, den Bekanntheitsgrad der SRH Bildung erhöhen
und unseren Digitalisierungsgrad konstant steigern.
2024 war mit einem positiven EBIT von 13,5 Millionen Euro
unser erfolgreichstes Jahr. Diesen Schwung haben wir genutzt, um mit dem Projekt „Perspektive 2026“ eine umfassende strategische Neuausrichtung zu starten, die den Rahmen
Wichtig war mir, dass wir diesen Weg gemeinsam gehen. Bildung lebt vom
für alle zukünftigen Entwicklungen bildet. So gestalten wir
Austausch – unsere 2800 Mitarbeitenden sind zum Beispiel Pädagog:innen,
Zukunft aus der Stärke heraus.
Therapeut:innen, Erzieher:innen, Menschen, die intrinsisch motiviert sind, miteinander Neues zu gestalten. Genau das trägt diese Cluster-Idee.
Mit „Perspektive 2026“ haben Sie Zukunfts-Cluster gebildet, die nahtlos in die Struktur der SRH Bildung eingebettet
Gibt es bereits erste Projekte, die das Potenzial dieser neuen Arbeitsweise
werden. Wie funktioniert diese Idee?
sichtbar machen?
Mit „Perspektive 2026“ haben wir eine neue Form der Zusam-
Ein besonders schönes Beispiel ist die neue Zusatzquali昀椀kation „Künstliche
menarbeit etabliert. Künftig werden rund 20 Cluster sparten-
Intelligenz und Maschinelles Lernen (IHK)“, die am SRH TechnologieCampus
übergreifend an zentralen Zukunftsthemen arbeiten – los-
Neckargemünd entwickelt wurde. Dieses Projekt entstand noch vor dem of昀椀-
gelöst von einzelnen Gesellschaften, aber verbunden durch
ziellen Start der Cluster, steht aber inhaltlich ganz im Geist dieser neuen, ver-
gemeinsame Ziele. Die Cluster lehnen sich an die SRH Matrix an
netzten Arbeitsweise. Einige der beteiligten Kolleginnen und Kollegen wirken
und orientieren sich an drei Prozessarten – Management-, Kern-
inzwischen auch im künftigen Cluster „Künstliche Intelligenz“ mit. So verbinden
und Unterstützungsprozesse. Sie reichen von Themen wie Per-
sich unsere Themen organisch. Das Projekt hat damit 2025 neben 19 weiteren
sonal, wirtschaftlicher Ef昀椀zienz oder Nachhaltigkeit bis hin zu
sehr guten Einreichungen den Best Practice Award der SRH Bildung gewonnen.
schulischer und beru昀氀icher Bildung, CORE oder künstlicher
Intelligenz. Jedes Cluster wird fachlich von einer Lead-Person
geführt. Diese Struktur fördert den Austausch, bündelt Wissen und sorgt dafür, dass jeder nicht nur für sich selbst denkt:
Innovation entsteht nicht isoliert, sondern im Miteinander.
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