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„Verantwortung. Veränderung. Führung. –
P昀氀ege gestaltet Zukunft“: Dass es sich
bei dem Leitgedanken des P昀氀egekongresses nicht nur um ein Motto handelte, wurde in zahlreichen Diskussionen,
Vorträgen und Workshops deutlich.
H
Unsere P昀氀egekräfte
gestalten, sie übernehmen
Verantwortung, treiben
Veränderung an und führen mit Herz.
erzstück des P昀氀egekongresses waren die Teilnehmenden, die mit Energie und Freude am Austausch
das Programm mit Leben füllten. Zwei Tage lang
wurde Verantwortung nicht nur besprochen, son-
Beim Recruiting zeigt sich, wie prägend P昀氀ege schon heute wirkt. Beim ersten Kennenlernen
dern übernommen, Veränderung nicht nur beschrieben, son-
hinterlässt sie oft den entscheidenden Eindruck und repräsentiert dabei ganz selbstverständ-
dern vorangetrieben und Führung nicht nur erklärt, sondern
lich unsere Marke, ob im Kontakt mit Bewerber:innen oder im Alltag. P昀氀egekräfte sind meist
erlebbar gemacht. Dabei wurde einmal mehr deutlich, wie
die erste Kontaktperson für Patient:innen und prägen so auch hier den Eindruck von Anfang
prägend die P昀氀ege für unsere Organisation ist – in jeder Be-
an mit. Entscheidend ist vor allem die Haltung. Oft sind es kleine Gesten, die den Unterschied
gegnung mit Patient:innen, in den Abläufen unserer Kranken-
machen: etwa ein empathischer Umgang im Patient:innenzimmer, ein unterstützender Blick
häuser und im gemeinsamen Selbstverständnis von Ärzt:innen
im Teammeeting oder spürbare Verlässlichkeit. Auch der Bewerbungsprozess lebt von diesen
und P昀氀egenden.
Eindrücken. Das erste Kennenlernen ist für beide Seiten besonders – umso wichtiger ist es, diese Begegnungen bewusst und wertschätzend zu gestalten. Gerade hier bringt sich die P昀氀ege
Die Vielfalt zeigt: P昀氀ege verändert sich –
stark ein und trägt wesentlich dazu bei, wie unsere SRH als Arbeitgeber wahrgenommen wird.
und mit ihr auch die Anforderungen
Change-Management, Führung, Recruiting und Marke waren
Der zweite Tag des P昀氀egekongresses stand ganz im Zeichen von Marke und Werten. In zehn
die großen Themen der beiden Veranstaltungstage. Im Mittel-
konkreten Cases haben die Teilnehmenden gemeinsam alltägliche Situationen aus dem P昀氀e-
punkt standen die Rolle der Führungskräfte und ihre Verant-
gealltag betrachtet und anhand unserer Werte neu de昀椀niert. Dabei wurde deutlich, wie viel
wortung für die Entwicklung der Organisation. Der Austausch
Orientierung und Klarheit entsteht, wenn Werte nicht abstrakt bleiben, sondern im konkreten
mit anderen bot die Gelegenheit, neue Impulse zu gewinnen
Handeln sichtbar werden. Einig waren sich die Teilnehmenden, dass Vertrauen, Glaubwürdig-
und konkrete Ideen für die Arbeit in den eigenen Teams mit-
keit und Empathie zentrale Grundlagen guter Führung sind. Als ebenso wichtig bewerteten sie
zunehmen. An verschiedenen Stationen diskutierten die Teil-
Vernetzung, Austausch und gemeinsames Lernen für die aktive Gestaltung der Zukunft.
nehmenden zentrale Fragen moderner Führung: von New
Work über Haltung bis hin zu Vertrauen. Unterstützt wurden
Nach zwei intensiven Tagen bleibt eine Erkenntnis, auf die wir als SRH stolz sind: Unsere P昀氀e-
sie dabei von Kolleg:innen aus Geschäftsleitung und Schullei-
gekräfte gestalten mit, sie übernehmen Verantwortung, treiben Veränderung an und führen
tung sowie von Stations- und P昀氀egedienstleitungen, die ihre
mit Herz. Das ist kein Anspruch mehr, sondern gelebte Realität.
Erfahrungen aus der Praxis einbrachten und so den Dialog
bereicherten. Deutlich wurde, dass P昀氀egeführungskräfte in
Veränderungsprozessen eine große Rolle spielen können. Das
Vertrauen, das sie bei ihren Kolleg:innen genießen, kann eine
stabile Grundlage sein, um Teams im Wandel zu begleiten
und Veränderungsprozesse gemeinsam zu gestalten.
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