260704_RZ_SRH_Jahrbuch2026_Web - Flipbook - Page 117
Das sind die
Siegerprojekte 2024
Das sind die
Siegerprojekte 2025
1. Platz |
SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach
1. Platz |
SRH Wald-Klinikum Gera
Mit dem Projekt „CORE-Nursing-Space – Ein Win5-Projekt am
Mit dem Projekt „Erweiterung der Ersteinschätzung bei
KKL“ wurde ein innovatives Modell für die praktische P昀氀egeaus-
Thoraxschmerzen in der Zentralen Notaufnahme“ hat das
bildung ausgezeichnet. Der CORE-Nursing-Space verbindet Theorie
Klinikum die Versorgung von Patient:innen mit Herzproble-
und Praxis enger miteinander und begleitet Auszubildende gezielt
men gezielt optimiert. Im Mittelpunkt steht ein weiterentwi-
im Klinikalltag. Das Konzept bündelt zahlreiche Bausteine, von Lern-
ckeltes Verfahren zur medizinischen Ersteinschätzung – also
stationen und Lernwerkstätten über Hospitationstage und Praxis-
der Beurteilung, wie dringend eine Patientin oder ein Patient
anleiter:innen-Treffen bis hin zu interprofessionellen Ausbildungs-
behandelt werden muss. Die neue Verfahrensanweisung
angeboten. Auch kreative Formate wie „TikTok der Woche“ werden
„Thoraxschmerz in der ZNA“ wurde gemeinsam mit dem
eingesetzt, um Wissen modern und niedrigschwellig zu vermitteln.
Herzkatheterlabor entwickelt. Auch Patient:innen mit zu-
Seit dem Start im Dezember 2022 hat der CORE-Nursing-Space die
rückliegenden Brustschmerzen können damit früher erfasst
P昀氀egeausbildung am KKL erkennbar gestärkt.
und umfassender versorgt werden.
2. Platz |
SRH Zentralklinikum Suhl
2. Platz |
SRH Zentralklinikum Suhl
„Klimaschädliche Narkosegase – Verbrauch senken schützt die
Mit dem Projekt „Männer, Maschinen, Marktpotenziale“
Umwelt, Patient:innen und den Geldbeutel“ heißt ein Projekt, mit
verbesserte das Klinikum durch optimierte Abläufe, moderne
dem das Klinikum ein klares Zeichen für mehr Nachhaltigkeit im OP
Technik und gezieltes Marketing die urologische Versorgung
setzt. Ziel war es, den Einsatz klimaschädlicher Narkosegase deut-
für Männer. Das Ergebnis spricht für sich: Die Zahl der Pa-
lich zu reduzieren. Das ist gelungen: Durch die Maßnahmen konnte
tienten stieg von 1600 im Jahr 2020 auf 2500 im Jahr 2025.
der CO2-äquivalente Ausstoß um 83 Prozent gesenkt und zugleich
mehr als 25 000 Euro eingespart werden. Mehr zu diesem spannenden Projekt lesen Sie auf Seite 67.
3. Platz |
SRH Klinikum Sigmaringen
3. Platz |
SRH Wald-Klinikum Gera
Mit der „Zerti昀椀zierung als babyfreundliche Geburtsklinik
gemäß der Initiative von WHO und UNICEF“ setzte das
Klinikum konsequent auf familienorientierte Geburtshilfe.
Systematisches Beschaffungsmanagement kann direkt zur Ver-
Ziel war es, werdenden Familien eine besonders sichere und
besserung der Versorgungsqualität beitragen – das beweist das
zugewandte Versorgung zu bieten. Dadurch konnte sich das
Klinikum mit seinem Projekt „Der Krankenhauseinkauf – ein Spa-
Haus trotz wirtschaftlich schwieriger Rahmenbedingungen
gat zwischen Qualitätsmedizin, gesetzlichen Anforderungen,
als attraktive und wettbewerbsstarke Geburtsklinik in der
Wirtschaftlichkeit und Ressourceneinsatz“. Dafür wurden Mate-
Region positionieren.
rialstandards systematisch überprüft und gezielt weiterentwickelt.
Das Ergebnis überzeugt auf zwei Ebenen: Die Versorgungsqualität
wurde verbessert, und zugleich konnten wirtschaftliche Ressourcen
geschont werden.
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