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SRH JAHRESBERICHT 2024 – 25
DIGITALISIERUNG GESTALTEN
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„KI entfaltet nur Sinn,
wenn sie als Werkzeug
genutzt wird.“
Wie stellen Sie dabei sicher, dass KI transparent, sicher und verantwortungsvoll genutzt wird?
„KI“ wird heute oft sehr allgemein verwendet, ohne klar zu unterscheiden,
welche konkrete Nutzung gemeint ist. Dadurch verschwimmen die Grenzen,
und rechtlich gerät man schnell an maximale Einschränkungen – was niemand
will. Zunächst müssen Systeme und Use Cases mit dem Primärzweck der Textund Bildgenerierung von Systemen getrennt werden, die andere Hauptfunktionen erfüllen – etwa Buchhaltungssysteme, die KI nur unterstützend nutzen.
Für die SRH haben wir innerhalb der „KI-Primärsysteme“ ein Vier-Stufen-Modell
entwickelt. Auf dieser Grundlage konnten wir auch einen produktiven und gut
verständlichen Dialog mit dem Konzernbetriebsrat führen und gemeinsam die
notwendigen Prozesse für die Nutzung in den einzelnen Stufen festlegen.
Die Use Cases entstehen dezentral in vielen Teams unserer Gesellschaften –
durch „Lernen“, Ausprobieren und idealerweise auch Freude im Umgang mit
der KI. Jeder Use Case wird anschließend bewertet und in die entsprechenden
Umsetzungsprozesse überführt – je nachdem, in welche Stufe die Nutzung
fällt. Für die Anwendungen der Stufe 2 haben wir bereits gemeinsam mit dem
Konzernbetriebsrat die Rahmenbedingungen verabschiedet; für Stufe 3 und 4
sind wir sehr zuversichtlich, dies in Kürze ebenfalls umzusetzen. So gehen wir
Schritt für Schritt vor und gewährleisten sowohl Sicherheit als auch Weiterentwicklung unserer KI-Nutzung.
Zu Ihren Aufgaben gehört auch der Bereich Bau- und Immobilienmanagement.
Wie identi昀椀zieren Sie, welche Use Cases für die SRH relevant sind? Können
Welche Rolle spielt KI dort?
Sie ein oder zwei Beispiele nennen, die bereits in den Startlöchern stehen?
Noch eine kleinere, aber eine spannende. Es gibt inzwischen Architekten, die KI bei Entwürfen
Ich möchte aktuell kein zentrales Urteil über die Relevanz von Use Cases fällen
einsetzen – zum Beispiel, um Gebäudeformen automatisch zu generieren, die das Produktdesign
– das sollte dezentral aus der jeweiligen betrieblichen Notwendigkeit heraus
eines Unternehmens widerspiegeln. Gerade im Entwurf zeigt sich, wie schnell KI mittlerweile
entstehen. Ein Beispiel ist die Unterstützung der Recruiter bei der Erstellung
komplexe gestalterische Konzepte erfassen und weiterentwickeln kann. Das ist faszinierend und
zahlreicher Interviewleitfäden, die passgenau auf die Anforderungen ver-
eröffnet neue Perspektiven. Aber Nachhaltigkeit ist dabei noch ein schwieriges Thema, weil KI
schiedener Fachdisziplinen zugeschnitten sind. Ein weiterer Use Case betrifft
enorme Rechenkapazitäten braucht. Da muss sich technologisch noch einiges tun.
die automatisierte Erstellung und Qualitätskontrolle von Leistungsberichten
im Rahmen unserer Berichtsp昀氀ichten gegenüber den Bildungsträgern.
Wo sehen Sie mit der KI die größten Chancen?
Die Chancen liegen klar in der Verbesserung unserer Arbeit. KI kann helfen, Leistungen ef昀椀zienter und präziser zu erbringen. Denken Sie an die Radiologie: Eine KI kann bei der Befundung
unterstützen, aber der Mensch – die Radiologin oder der Radiologe – bleibt verantwortlich.
Dasselbe gilt für die Lehre. KI kann Materialien vorbereiten oder Routineaufgaben übernehmen, aber sie ersetzt nicht die Motivation oder Nähe zwischen Lehrenden und Lernenden. Im
Gegenteil: Sie kann Freiräume schaffen, sich stärker auf das Menschliche zu konzentrieren.
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