260704_RZ_SRH_Jahrbuch2026_Web - Flipbook - Page 10
Ein Freiheitsdenker mit
großer Leidenschaft für
unsere SRH
m Februar 2026 hat die SRH einen schweren und völ-
In einer Phase, in der die SRH durch eine Vielzahl eigen-
lig unerwarteten Verlust erfahren. Der plötzliche Tod
ständiger Gesellschaften gekennzeichnet war, setzt Prof.
unseres Vorstandsvorsitzenden Prof. Dr. Christof Het-
Dr. Hettich als Vorstandsvorsitzender entscheidende Im-
tich hat den gesamten Konzern tief bewegt. Mit ihm
pulse, um aus dieser Vielfalt eine starke, gemeinsame
verliert die SRH eine Persönlichkeit, deren Wirken weit über
Identität zu entwickeln. Zu Beginn standen dabei auch
die Grenzen von Wirtschaft, Recht und Gesellschaft hin-
strukturelle Weichenstellungen, etwa die Schaffung kla-
ausstrahlte. Sein Tod hinterlässt eine schmerzliche Lücke,
rer Organisationsstrukturen und die Bündelung von Ein-
nicht nur in den Institutionen, denen er verbunden war, son-
heiten. Gleichzeitig verfolgte er konsequent das Ziel, die
dern vor allem in den Herzen der Menschen, die ihn kann-
Leistungsfähigkeit des Konzerns zu stärken, beispielsweise
ten, schätzten und von ihm lernen durften.
durch die Weiterentwicklung regionaler Cluster-Strukturen
I
im Gesundheitsbereich.
Die Entwicklung unserer SRH hat Prof. Dr. Hettich in besonderer Weise geprägt, mit einem klaren Blick für das, was
Der Erfolg dieser Ausrichtung lässt sich auch in Zahlen ab-
Unternehmen im Kern zusammenhält: die Menschen. Als er
lesen: Der Umsatz unserer SRH wuchs in diesem Zeitraum
2015 aus dem SRH Aufsichtsrat heraus kurzfristig die Ver-
um 58,9 Prozent. Die Zahl der Mitarbeitenden stieg von
antwortung als Vorstandsvorsitzender übernahm, war dies
12 572 im Jahr 2016 auf derzeit rund 17 000.
zunächst als Übergangslösung gedacht. Daraus wurde ein
prägendes Jahrzehnt, in dem er als Vorstandsvorsitzender
Sein Ansatz ging bewusst über organisatorische Fragen hi-
unsere SRH strategisch, strukturell und kulturell neu aus-
naus. Aus Erfahrung wusste Prof. Dr. Hettich, dass nachhal-
richtete und nachhaltig weiterentwickelte.
tiger Erfolg nicht allein durch formale Strukturen entsteht,
sondern durch das Zusammenspiel von Unternehmenskultur, Haltung und Arbeitsweise. Im Mittelpunkt stand für ihn
daher stets die Frage, wie es gelingt, Menschen miteinander zu verbinden und in Gemeinschaft zu handeln.
